Статистика и перспективы рынка VR в России

Илья про путь из найма в инвесторы

— Я вообще всю жизнь работал в найме, я никакой не предприниматель. И занесло меня во всю эту историю, связанную с "Portal VR", с франшизой, через инвестиции. Я целенаправленно ходил по рынку и смотрел, куда я могу применить на практике накопленный капитал.
У меня была достаточно хорошая насмотренность с точки зрения стартапов, но не как профессионального инвестора, а как человека, который отсматривает разные проекты и ищет для себя что-то интересное, потенциально выгодное.

Плюс у меня до этого был опыт участия в стартапе, в котором я был небольшим инвестором. Такой опыт был странный, но вот эта вся культура инвестиций, поиска каких-то молодых ребят-фаундеров с горящими глазами и возможность дать им ресурс и какую-то свою экспертизу для того, чтобы они развивались — она меня очень сильно захватила.

Параллельно с этим я начал увлекаться яхтингом. Оказалось, что много людей, которые занимаются яхтингом, тоже интересуются инвестициями, стартапами. В общем, одно за другое закрутилось.

Потом я попал на первое обучение к Сергею Дашкову. Он бизнес-ангел, можно сказать, икона, бизнес-ангельского сообщества в России.

— Это было поворотной точкой?

— Да, я послушал, вдохновился, понял, что мне нужен существенно больший капитал, чтобы заниматься этим профессионально, то есть стать бизнес-ангелом, который инвестирует в много разных проектов. Поэтому я избрал для себя другую стратегию. Решил найти проект, куда смогу вложить небольшой капитал и посмотреть, как это работает. Если проект сработает хорошо, это даст мне возможность накопить капитал и вернуться к долгосрочной цели — стать профессиональным бизнес-ангелом. Но, конечно, жизнь всегда вносит свои коррективы.

Изначально я инвестировал не в проект, а в людей. Меня зацепила история фаундеров. «Portal VR» зародился в Благовещенске, где два человека — два фаундера — встретились в торговом центре. Один из них купил небольшой VR-клуб по франшизе, другой запустил что-то похожее на островке с играми и шлемами. Они два месяца друг на друга смотрели и решили: зачем конкурировать, если можно объединиться? Потом они приехали в Москву, и мы с ними познакомились.

Когда я послушал их историю, мне захотелось помогать. Сначала я помогал не финансово, а связями и пониманием рынка. Они открыли небольшой клуб на Белорусской. Мы начали общаться, и я увидел, что они очень открыто и здраво подходят к своему бизнесу. Это меня сильно впечатлило.

Однажды они сказали, что хотят открыть большой клуб, найти инвестора. Я спросил: «Сколько вам нужно денег?» Они ответили, я посмотрел на свои ресурсы и сказал: «Окей, давайте попробуем». Мы пожали руки, составили документ, и с тех пор по нему живём.

В течение года я смотрел, как они ведут бизнес: статистику, отзывы, подход. Когда появилась идея масштабировать бизнес до франшизы, я снова решил им помочь. С того момента я стал бизнес-ангелом.

Про рынок VR (виртуальной реальности)

Константин:
— В Альтаирике Portal VR и разные бизнес-модели: образование и развлечения. Но что ты думаешь о состоянии VR-рынка в целом? Ведь часто говорят, что VR должен «взорвать мир», но этого пока не случилось.

Илья:
— Это правда. Проникновение VR-технологий пока минимальное. По нашей статистике, только 1 из 100 человек пробовал VR. Однако рынок растёт. Сейчас в России работает около 650 VR-клубов, хотя два года назад их было 250.

Основной драйвер роста — снижение стоимости оборудования. Например, раньше технологии стоили баснословных денег. Сейчас мобильные шлемы, такие как Oculus Quest 3, доступны в 10 раз дешевле. Это сделало бизнес-модель рентабельной, особенно в малых городах.

Если говорить о будущем, VR станет таким же привычным досугом, как кино. Люди будут приходить в VR-клубы, чтобы играть, обучаться или исследовать мир. Это ещё один способ провести время, который дополнит традиционные развлечения.

Советы франчайзерам и инвесторам

— Илья, что ты посоветуешь людям, которые хотят развивать франшизу?

— Надо действовать, несмотря на сложные рыночные условия. В любой ситуации можно найти возможности. Главное — создавать ценность для клиентов и делать бизнес с душой.

— А инвесторам?

— Я бы порекомендовал диверсифицировать портфель и рассматривать франчайзинг как способ снизить риски. Франшиза — это уже готовая бизнес-модель, которая проверена и имеет поддержку.

Полное интервью с Ильей смотрите в ютуб.