БольшеЧемФраншиза. Как делать мир лучше через бизнес?

Пост-релиз по панельной дискуссии: БольшеЧемФраншиза. Как делать мир лучше через бизнес?

На Форуме прошла панельная дискуссия на тему социального франчайзинга под названием #БольшеЧемФраншиза, модератором которой выступила Инна Федорова, руководитель проектов Фонда поддержки социальных проектов. Спикеры обсудили, как социальный франчайзинг помогает решать общественные проблемы через бизнес и как строится работа в этой нише.

Спикеры дискуссии:

Богушевская Юлия - генеральный директор «Франчайзинг-Интеллект», представитель Российской ассоциации франчайзинга, ментор Сколково
Слесарева Ирина - основательница семейного акваклуба STARFISH.
Белонощенко Юрий - основатель и стратег международной франчайзинговой сети детских центров «Бэби-клуб».
Олеся Назарова, основатель и директор Группы компаний "Здоровый ребенок", член правления благотворительного фонда Добросвет, кандидат медицинских наук.

Что такое социальный франчайзинг?

Дискуссия началась с того, что Юлия Богушевская, генеральный директор «Франчайзинг-Интеллект», обозначила основное отличие социального франчайзинга от традиционного: «Социальный франчайзинг — это про миссию, про ценности, про смыслы». Это не просто коммерческая модель для получения прибыли, но также мощный инструмент для решения социальных проблем, где франчайзер и франчайзи разделяют общие ценности и миссию. Юлия также отметила, что покупателями социальных франшиз часто становятся люди с большим сердцем, готовые вносить вклад в общество.

Ирина Слесарева, основательница акваклуба STARFISH, добавила, что при подборе франчайзи и сотрудников они ориентируются на ценности и стремление партнеров решать социальные вопросы. «Бизнес со смыслом становится культурным кодом компании», — подчеркнула Ирина. Она отметила, что именно общие ценности делают партнерство крепким и устойчивым.

Социальная франшиза — это больше, чем просто бизнес

Юрий Белонощенко, основатель сети детских центров «Бэби-клуб», расширил тему социального франчайзинга, подчеркнув, что он направлен на решение социальных проблем.

«Социальная франшиза — это вид коммерческой деятельности, направленный на решение или смягчение социальных проблем», — Юрий Белонощенко

Юрий поделился опытом масштабирования «Бэби-клуба», который на данный момент имеет более 180 детских центров в России и Казахстане. Он использовал метафору о табуретке с тремя ножками, чтобы проиллюстрировать, что успешная модель франшизы нуждается в стабильности и проверке на нескольких объектах, прежде чем ее можно будет масштабировать.

«Табуретка на трех ножках. Если есть три ножки – то табуретка стоит успешно, а если ножки пока что две или одна, то табуретка в любой момент может упасть», — Юрий Белонощенко

Олеся Назарова, основательница Группы компаний «Здоровый ребенок», поддержала идею важности миссии и отметила, что её бизнес построен на искреннем желании помогать. По её словам, это объединяет и сплочает людей вокруг идеи бизнеса, создавая устойчивую модель, которая не только приносит прибыль, но и улучшает общество.

Проблемы и вызовы социального франчайзинга

Спикеры также обсудили вызовы, с которыми сталкиваются социальные франшизы. Юлия Богушевская подчеркнула, что важно измерять социальный эффект, который оказывает франшиза, чтобы понимать, насколько бизнес успешен не только в финансовом, но и в социальном плане. Это помогает оценивать вклад в общество и корректировать деятельность.

Еще одной ключевой проблемой стала тема кадров. Ирина Слесарева отметила, что подбор правильных сотрудников и франчайзи критически важен для успеха: «Персонал — это главный ресурс, который мы развиваем». Она подчеркнула важность инвестиций в обучение и развитие команды, чтобы бизнес не только функционировал, но и развивался устойчиво.

«Персонал для нас это самый главный ресурс, который мы развиваем. Они вместе с нами развивают компанию, если сотрудники правильно подобраны», — Ирина Слесарева

Олеся Назарова отметила, что нужно очень много работать, без этого ни один бизнес не будет функционировать. «Открывая свой бизнес, первые 2 года вы будете работать очень много. Потом вы станете свободны, потом вы будете получать результаты своего труда и масштабироваться», — подчеркнула Олеся Назарова

Зачем вам нужна франшиза?

«Для развития своих кадров и для увеличения социального воздействия, которые мы оказываем на общество с помощью нашей устойчивой и социальной бизнес-модели», — Ирина Слесарева

Юрий добавил, что масштабирование становится возможным, когда предприниматель чётко понимает финансовую модель бизнеса и может её успешно адаптировать.

«Инновации – это то, что может заставить компанию далеко бежать впереди конкурентов», — Олеся Назарова

Юрий также отметил важность инноваций, которые помогают компаниям двигаться вперёд и оставаться конкурентоспособными на рынке.

В завершении дискуссии Инна Федорова подчеркнула, что социальный франчайзинг — это больше, чем бизнес: «Социальный франчайзинг — это не только про деньги, это про большее, про наше с вами лучшее будущее». Эта модель помогает не только зарабатывать, но и приносить пользу обществу, меняя жизнь людей к лучшему.

Все фотографии с панельной дискусии можно посмотреть по ссылке.

Приобрести запись этой дискуссии или полную запись Форума и узнать самую свежую инсайдерскую информацию о бизнесе и франчайзинге можно здесь.

2024-10-08 21:00