История возникновения FranchCamp, часть I
Всё началось с того, что 14 января 2022 года, в последний день встречи франчайзи Altairika в Сочи, через 4 дня после событий прошлого поста, я сломал ногу. Это было не в горах, когда я после долгого перерыва катался на лыжах, а банально и тупо, возле отеля. Травмпункт, гипс, отказ от госпитализации, чтобы не лечиться в Сочи, перелет в Москву, скорая, и вот я лежу в Боткина, к ноге привязана гиря на 7кг для вытяжки, сложную операцию ждать несколько дней.
Первые пару дней я почти все время спал, прерываясь на завтрак, обед и ужин, после приема пищи укол обезбола - и дальше спать. Чем дальше, тем больше "просветы", появилось время осмыслить случившееся.
Накануне нового года мы с женой в очередной раз решили, что не время для отпуска, хотя последний нормальный отпуск был три года назад. Я понял, что вот он - мой отпуск, которого требовал организм. Вообще, забавно, что каждый раз, когда я решал, что у меня длинные выходные или отпуск - в первую очередь я начинал болеть, чего не позволяю себе в обычной жизни, и только через несколько дней можно было чем-то заняться. А тут экстерном, и кардинально, без этих ваших пляжей и тп.
Так много времени подумать у меня не было давно, и в процессе глубокого анализа я понял, что управление Альтаирикой не доставляет былого удовольствия и отнимает много сил, потому что весь тот же самый путь я проходил до ковида. Все кристально просто и понятно, рутина и операционка; а я всю жизнь стартаплю, мне нравится запускать новые проекты, пробивать головой стены, чтобы показать путь команде (и конкурентам), и дальше нужно отойти, передав управление в надежные руки. До ковида я стартапил все время в рамках одной компании (так тоже можно) - запускал направление за направлением, и был счастлив.
Но была в Альтаирике одна штука, которая выбивалась из общего фона.
Altairika challenge я делал "левой пяткой" в свободное от основных задач время, порой мне помогали полторы помощницы. А удовольствия от процесса и удовлетворения от результата - в разы больше! Я понял, что я хочу заниматься именно этим - находить талантливых ребят, давать им возможность проявить себя, помогать преодолевать сложности и принимать решения.
Во франшизе, повторюсь, главное - это сообщество. Это люди, которых мы заботливо отбирали год за годом, создавали условия для их работы и развития, колоссальные средства и силы вкладывали в формирование и укрепление комьюнити.
Всё началось с того, что 14 января 2022 года, в последний день встречи франчайзи Altairika в Сочи, через 4 дня после событий прошлого поста, я сломал ногу. Это было не в горах, когда я после долгого перерыва катался на лыжах, а банально и тупо, возле отеля. Травмпункт, гипс, отказ от госпитализации, чтобы не лечиться в Сочи, перелет в Москву, скорая, и вот я лежу в Боткина, к ноге привязана гиря на 7кг для вытяжки, сложную операцию ждать несколько дней.
Первые пару дней я почти все время спал, прерываясь на завтрак, обед и ужин, после приема пищи укол обезбола - и дальше спать. Чем дальше, тем больше "просветы", появилось время осмыслить случившееся.
Накануне нового года мы с женой в очередной раз решили, что не время для отпуска, хотя последний нормальный отпуск был три года назад. Я понял, что вот он - мой отпуск, которого требовал организм. Вообще, забавно, что каждый раз, когда я решал, что у меня длинные выходные или отпуск - в первую очередь я начинал болеть, чего не позволяю себе в обычной жизни, и только через несколько дней можно было чем-то заняться. А тут экстерном, и кардинально, без этих ваших пляжей и тп.
Так много времени подумать у меня не было давно, и в процессе глубокого анализа я понял, что управление Альтаирикой не доставляет былого удовольствия и отнимает много сил, потому что весь тот же самый путь я проходил до ковида. Все кристально просто и понятно, рутина и операционка; а я всю жизнь стартаплю, мне нравится запускать новые проекты, пробивать головой стены, чтобы показать путь команде (и конкурентам), и дальше нужно отойти, передав управление в надежные руки. До ковида я стартапил все время в рамках одной компании (так тоже можно) - запускал направление за направлением, и был счастлив.
Но была в Альтаирике одна штука, которая выбивалась из общего фона.
Altairika challenge я делал "левой пяткой" в свободное от основных задач время, порой мне помогали полторы помощницы. А удовольствия от процесса и удовлетворения от результата - в разы больше! Я понял, что я хочу заниматься именно этим - находить талантливых ребят, давать им возможность проявить себя, помогать преодолевать сложности и принимать решения.
Во франшизе, повторюсь, главное - это сообщество. Это люди, которых мы заботливо отбирали год за годом, создавали условия для их работы и развития, колоссальные средства и силы вкладывали в формирование и укрепление комьюнити.
Треть жизни я инвестировал в то, чтобы развивать образование для детей, делать его визуальным, наглядным, стимулировать интерес к учебе. Последние 6 лет я учил предпринимателей делать экологичный бизнес, развивающий детское образование. Пришло время сделать еще один шаг, и сосредоточиться на предпринимателях.
После осознания, что Altairika challenge - это то, чем я хочу заниматься дальше, поток сознания прорвало 😂. Большинство территорий в нашей франшизе в России занято, и многие конкурсанты не могут участвовать, не меняя место жительства. Сфера детского образования вдохновляет меня, но она не должна вдохновлять всех вокруг, это нормально. Надо дать людям больше вариантов и возможностей!
Значит, в конкурсе будут другие франшизы. Правильные, с точки зрения миссии. Качественные, с точки зрения бизнес-модели. Достаточно прибыльные, чтобы хватило и конкурсанту и инвесторам. С хорошим отделом запуска и развития, чтобы даже люди без опыта имели высокой шанс на успех (80% франчайзи успешно переживают первый год, против 5% в стартапах).
Значит, нужно организовать аккредитацию франшиз. Франшизы получат "знак качества", подтвержденный деньгами. Франшизы получат армию поклонников, ведь сотни, а потом и тысячи конкурсантов изучат их бизнес-модели и проникнутся миссией. А часть просто выйдет из конкурса и купит франшизу напрямую.
Значит, нужно построить систему, которая будет выгодна начинающему предпринимателю, франчайзеру, инвестору и оргкомитету. Я же был во всех этих ролях. Понятно, что делать, реализуем!
Продолжение истории читайте в телеграм-канале основателя FranchCamp.
После осознания, что Altairika challenge - это то, чем я хочу заниматься дальше, поток сознания прорвало 😂. Большинство территорий в нашей франшизе в России занято, и многие конкурсанты не могут участвовать, не меняя место жительства. Сфера детского образования вдохновляет меня, но она не должна вдохновлять всех вокруг, это нормально. Надо дать людям больше вариантов и возможностей!
Значит, в конкурсе будут другие франшизы. Правильные, с точки зрения миссии. Качественные, с точки зрения бизнес-модели. Достаточно прибыльные, чтобы хватило и конкурсанту и инвесторам. С хорошим отделом запуска и развития, чтобы даже люди без опыта имели высокой шанс на успех (80% франчайзи успешно переживают первый год, против 5% в стартапах).
Значит, нужно организовать аккредитацию франшиз. Франшизы получат "знак качества", подтвержденный деньгами. Франшизы получат армию поклонников, ведь сотни, а потом и тысячи конкурсантов изучат их бизнес-модели и проникнутся миссией. А часть просто выйдет из конкурса и купит франшизу напрямую.
Значит, нужно построить систему, которая будет выгодна начинающему предпринимателю, франчайзеру, инвестору и оргкомитету. Я же был во всех этих ролях. Понятно, что делать, реализуем!
Продолжение истории читайте в телеграм-канале основателя FranchCamp.